这是来源于ASPICE3.1的一张追溯图，非常流行。尽管ASPICE并不是绝对的标准，但我们可以作为讨论框架。今天讲的是软件需求。1生成软件需求的4个步骤抛开理论，面对一个真实项目时，首先该思考的是如何一步一步展开工作

更新时间：2024-03-12 12:26:54

有些朋友问我，如何评价项目经理这个职能？我通常的看法是，门槛很低，上限很高。这篇文章会更聚焦些，谈谈汽车软件项目经理如何从“入门”走到“很高的上限”。134个能力点（6大领域）人的能力是很多元的，在谈

更新时间：2024-02-29 19:16:03

ASPICE实在是太重了，我有时候也有些不好意思给人推，但想了好几年，还是没想出来有谁能替代它，作为车载汽车软件研发体系中摇摇晃晃但地位仍然不可撼动的参考架构，也不得不让人时时翻阅。

更新时间：2024-02-18 18:37:01

熟悉的朋友都知道，我的聚焦点在于汽车软件研发管理上，而企业专职研发管理的职能经常落在质量的角色上，但我很少专门写这个角色的文章。原因是，我始终觉得软件质量的“工夫在诗外”。不过，出于对这个职能的尊重，

更新时间：2024-02-07 17:52:32